Od úplných začátků s podporou blízkých jsem krok za krokem budoval svou profesní dráhu až po nejvyšší patra managementu. Dnes mám více než 10 let zkušeností v top managementu několika obchodních společností a rozsáhlou praxi napříč veřejným i soukromým sektorem v Českých společnostech. Specializuji se na strategický rozvoj, krizové řízení a efektivní implementaci manažerských procesů. 

V poslední době se více věnuji implementacím produktivních investic v municipalitách, které trpí stále častěji výpadky příjmů v rozpočtech s efektem následně  prohlubujícími se deficity, následně kumulujícími se dluhy, které dlouhodobě zhoršují kvalitu života. Identifikace příčin je klíčovou otázkou, která zůstává často zcela opomíjena z důvodu angažovanosti na nižších stupních řízení, které jsou zároveň závislé, nebo jsou dokonce součástí mandatorních výdajů, které mohou být oprávněně diskutovány. Právě kvalita života ve městech a obcích bude určovat nejen žádaný dynamický rozvoj, ale perspektivu pro mladé lidi a budoucí udržitelnost veřejných rozpočtů a kvality života obyvatel.

Budou to vždy odvážná rozhodnutí, která musí splňovat řadu aspektů nejen z pohledu managementu, ale také udržitelnosti s ohledem na cykly, které mohou měnit preference a priority.

Z pohldedu ekonomických nástrojů neexistje neřešitelný problém, proto je tento pozitivní fakt konfrontován jen s veřejným zájmem a přístupem forem jejich nasazení.  Platí, že pokud dospějeme k reálnému řešení dříve, tak lze předvídat meší dopady a kratší období přechodných opatření.